Feste Beratungs- Formate
Vertrauenswürdige Bergführer kennen den Weg, haben lange Jahre Erfahrung in der Führung von Menschen, stellen sich individuell auf ihre Kunden ein, können Risiken einschätzen und Unfälle vermeiden. Genauso sollte ein guter Berater für Sie sein. Standard- Beratungskonzepte oder Formate lassen sich nie vollständig auf individuelle Anwendungsfall anpassen. Aus diesem Grund entwickelt MH1 Consulting mit einer guten Kenntnis vieler Standardkonzepte innovative, angepasste Lösungskonzepte unter Berücksichtigung der individuellen Situation der Person oder des Unternehmens. Genau wie der gute Bergführer unterstützen und begleiten wir unsere Kunden sicher auf dem Weg zum angestrebten Ziel.

Werte:
Da Entscheidungsprozesse viele Dimensionen berühren, ist es entscheidend auf welchem Fundament diese bewertet werden. Für mh1- consulting sind christliche Grundwerte die Basis jeder Beratung. Diese Werte sind Aufrichtigkeit, Verbindlichkeit, Gerechtigkeit, Nächstenliebe, Loyalität, Barmherzigkeit, Fleiß, Gewaltlosigkeit und Zivilcourage. Der Gedanke, dass diese Werte allen im Unternehmen eingebundenen Menschen aber auch dem Unternehmen oder der Einrichtung gegenüber.

Individualcoaching für Führungskräfte

Einer allein kann nicht alles machen und nicht alles kontrollieren, es braucht eine Abgabe von Verantwortlichkeit, damit im Zusammenwirken Vielfalt zur Lösung vielfältiger Problemszenarien deutlich wird und in einer gewisse „Differenzierung“ – auch unter ökonomischen Gesichtspunkten – Ressourcen eingesetzt werden. In der Bibel finden wir einen Bericht der sehr gut aufzeigt wie gute Begleitung aussehen sollte.

Das Jitro Prinzip nach 2.Mose 18 Vers 14b „Was tust du denn mit dem Volk?“.

Gute Begleitung in Moderation / Mentoring / Coaching hat mindestens 4 verschiedene Komponenten.

Kennen: Oscar Wilde sagt „Eines Menschen Vergangenheit ist das, was er ist. Sie ist der einzige Maßstab, an dem er gemessen werden kann.“

Um Menschen bei der Bewältigung eines persönlichen Konfliktes zu helfen, reicht in einigen Fällen die Anwendung standardisierter psychotherapeutischer Konzepte. Um einem Menschen in einer Krise wirklich helfen zu können, braucht es selbst für die Wahl der richtigen Konzepte, ein gesundes Maß an Kenntnis über die Vergangenheit einer Person. Um Unternehmen oder Organisationen aus Konflikten heraus zu begleiten und zu entwickeln braucht es über die Geschichte eines Unternehmens hinaus spezielle Kenntnis über
• Die komplexen Zusammenhänge
• Die konkreten Ziele
• Die Möglichkeiten und Beschränkungen
Jitro hatte Mose über 40 Jahre in allen Aspekten seiner Persönlichkeit im Alltag kennen gelernt. Jitro wusste um die Stärken und Schwächen des Moses.

Kompetenz: Von Georg Baselitz ist das Zitat überliefert „Ich erwarte von einem Kritiker zunächst einmal Kompetenz.“ Der Versuch konstruktive Kritik von themenbezogener Kompetenz zu trennen muss scheitern. Nur solide Grundlagen erlauben eine vollständige Bewertung der Situation sowohl aus einer theoretischen, einer sozialen als auch aus einer fachlichen Perspektive.
Jitro hatte in seinem Leben sicher gute Kenntnisse und Erfahrung als geistlicher und organisatorischer Leiter einer großen Sippe gesammelt. Viele Aspekte seiner Erfahrung ließen sich direkt auf die Situation des Moses anwenden.

Anwenden: Kompetenz sollte niemals nur der Selbstdarstellung des Einzelnen dienen. Darauf scheint sich Herbert Spencer zu beziehen, wenn er sagt „Das große Ziel der Bildung ist nicht Wissen, sondern Handeln.“

Nur wenn umfangreiche Kenntnis einer Situation und einem komplexen Verständnis der Umstände mit Kompetenzen in verschieden Bereichen kombiniert wird, stellt dies eine positive Veränderung der Umstände sicher.
Jitro hat nicht vorschnell Schlüsse gezogen, sondern konnte die Situation des Volkes in vielen Aspekten verstehen. Basierend auf seiner Kenntnis macht er nur einen gezielten Vorschlag die Situation zu verbessern. Jitro ist sicher bewusst, dass eine umfassende Umsetzung seines Vorschlages weitreichende Folgen in vielen Bereichen

Begleiten: Ist ein Problem erkannt und stehen die benötigten Ressourcen inklusive aller Kompetenzen zur Verfügung kann gezielt Hilfe von außen eingebunden werden. Leider werden einzelne Komponenten oft auf Mangel an Ressourcen verkürzt oder ganz ausgelassen. Eine positive Veränderung ist trotzdem erreichbar, bleibt aber weit hinter dem zurück was realisiert werden könnte.
Jitro kennt Mose und weiß um seine Stärken und Schwächen. Er nimmt sich Zeit die aktuelle Situation zu verstehen. Er ist in allen Aspekten kompetent die eine positive Veränderung der Situation braucht und ist bereit seinem Schwiegersohn aktiv zu begleiten.

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Leitungskonzepte:

• Leitbilderstellung
• Übergangsregelung
• Dienende Leiterschaft
• neue Ansätze wie z.B. Teal- Organisations
• Strategische langfristige Unternehmensmodelle
• Strategische- Liquiditäts- und Businessmodelle